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如何全面落实制造业经营观?丨对话绿都华东区
发布时间:2021-10-09

  随着顶层调控逻辑的转变和行业微利时代的开启,用制造业思维做房地产成为房企共识。

  目前,房企的普遍做法是成本管控向制造业靠拢,通过精益化管理实现成本压缩,进而推进企业发展。

  相比之下,拥有制造业底色的绿都地产,就上述问题给出了另一种更全面也更值得借鉴的解法。

  本期《克而瑞高端访谈之对话总经理》,克而瑞企业战略部&浙江区域总经理刘晨光就与绿都地产华东区域总裁王树栋进行了深入交流,王总表示,制造业基因下,绿都是典型的“风险业务型”企业,只有控制住风险,企业才能走得长远。

  因此,在绿都的经营逻辑里,严控风险始终放在第一位,并围绕风险管控在投资、产品、产业链等层面展开相应运维,逐步沉淀自身的核心竞争力。

  投资:保证企业基本盘稳定,不盲目追求规模,投资方向上,做下沉但不做极致下沉;

  产品:在注重客研的基础上,绿都产品不是标准化的生搬硬套,而是坚持进行迭代更新;

  产业链:从前端到后端,进行全产业链深度介入,既有利于维持供应链稳定,又有助于成本管控和产品质量管控;

  企业管理:发挥管理优势,强调文化认同感,在用人上,如对企业文化缺乏认同,往往是一票否决。

  随着顶层调控逻辑的转变和行业微利时代的开启,用制造业思维做房地产成为房企共识。

  目前,房企的普遍做法是成本管控向制造业靠拢,通过精益化管理实现成本压缩,进而推进企业发展。

  相比之下,拥有制造业底色的绿都地产,就上述问题给出了另一种更全面也更值得借鉴的解法。

  本期《克而瑞高端访谈之对话总经理》,克而瑞企业战略部&浙江区域总经理刘晨光就与绿都地产华东区域总裁王树栋进行了深入交流,王总表示,制造业基因下,绿都是典型的“风险业务型”企业,只有控制住风险,企业才能走得长远。

  因此,在绿都的经营逻辑里,严控风险始终放在第一位,并围绕风险管控在投资、产品、产业链等层面展开相应运维,逐步沉淀自身的核心竞争力。

  投资:保证企业基本盘稳定,不盲目追求规模,投资方向上,做下沉但不做极致下沉;

  产品:在注重客研的基础上,绿都产品不是标准化的生搬硬套,而是坚持进行迭代更新;

  产业链:从前端到后端,进行全产业链深度介入,既有利于维持供应链稳定,又有助于成本管控和产品质量管控;

  企业管理:发挥管理优势,强调文化认同感,在用人上,如对企业文化缺乏认同,往往是一票否决。


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